Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- departement_info:personnels:pb:mp3 [2025/01/01 17:46] – Brutus Philippe
+++ departement_info:personnels:pb:mp3 [2025/01/27 15:55] (Version actuelle) – Brutus Philippe
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   - {{:departement_info:personnels:pb:mp3:management phases 4 et 5.pdf|reconnaissance du travail effectué, célébration des réussites puis préparation au retour à la "normale"}} pour les phases de performance puis de dissolution.
-Tout au long du projet, de la phase de formation à la phase de dissolution, l'accompagnement de l'équipe passe par {{:departement_info:personnels:pb:mp3:écoute active.pdf|une écoute active}} et l'{{:departement_info:personnels:pb:mp3:intelligence émotionnelle.pdf|intelligence émotionnelle}}.
+Tout au long du projet, de la phase de formation à la phase de dissolution, l'accompagnement de l'équipe passe par {{:departement_info:personnels:pb:mp3:écoute active.pdf|une écoute active}} et l'{{:departement_info:personnels:pb:mp3:intelligence émotionnelle.pdf|intelligence émotionnelle}}.\\
 Les règles de fonctionnement mises en place pendant la phase de normalisation peuvent être tacites mais il est préférable de les formaliser. Elles constituent (ou complètent) un code de conduite ou une charte d'équipe en s'appuyant sur des valeurs partagées et une conduite à tenir pour chacune d'elles.
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 {{:departement_info:personnels:pb:mp3:exercice agile 3.pdf|exercice de suivi de projet agile}}.
+La valorisation par le client des attentes du carnet de commande et l'estimation par l'équipe de leur difficulté en points de récit permettent d'établir le plan de livraison. Cependant la mesure de la difficulté en points de récit est {{:departement_info:personnels:pb:mp3:remise en question.pdf|remise en question}}.\\
+Qu'importe pour les nombreuses équipes agiles à ne pas faire de poker d'estimation. A la place, elles préfèrent une réunion pour bien comprendre les récits utilisateur, les reformuler si nécessaire, les décomposer en plusieurs récits... On appelle cette réunion //backlog refinement//. Elle conduit alors à un carnet de commande dans lequel toutes les attentes ont une difficulté à peu près équivalente et il devient inutile de les estimer. Le nombre d'attentes prises en charge à chaque itération est alors à peu près le même.
+Cependant, que l'on fasse une réunion d'estimation ou une réunion d'affinage du carnet de commande, comment fixer le nombre de personnes de l'équipe agile, ainsi que le nombre et la durée des itérations. C'est la question de la charge de travail qui reste posée. Certains proposent d'utiliser une approche globale comme [[https://en.wikipedia.org/wiki/Wideband_delphi|Widedand Delphi]] ou bien, dans le cas des projets de développement logiciel la méthode des points de fonction [[https://assemi.fr/cosmic-la-methode-de-mesure-logicielle/|COSMIC]] pour estimer l'effort requis pour mener à bien le projet.
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  - pour quand : (le mémoire peut être rendu avant s'il est terminé)\\
-/01/2025 à 8h00 pour le parcours cybersécurité\\
+ semaine du 27/01/2025 pour le parcours cybersécurité\\
-/02/2025 à 8h00 pour le parcours développement\\
+ semaine du 03/02/2025 pour le parcours développement\\
- - comment : par mél intitulé "mémoire GDN100" adressé à philippe.brutus@caensup.fr\\
+ - comment : par mél intitulé (= objet du message) "mémoire GDN100" adressé à philippe.brutus@caensup.fr\\
  - sous quelle forme : un fichier joint à votre nom au format de document portable (pdf)\\
  - en respectant la mise en forme suivante : marges de 2,5 cm (haut, bas, droite et gauche), police Times New Roman, taille 12, interligne simple, espacement avant de 6 points, pour les paragraphes standard, titres soulignés en police Verdana ou Arial, taille 12 ou 14 (selon le niveau), espace avant de 12 points, bonne gestion des sauts de page avec paramétrage correct des veuves et orphelines.